近期，大興礦業(yè)公司堅(jiān)持降本促效、以質(zhì)促銷，在抓好“三項(xiàng)”管理上狠下功夫，不斷促進(jìn)礦井效益提升。

抓安全管理保效益。安全是效益的保證，該公司始終把安全作為重大的政治責(zé)任來抓，在強(qiáng)化安全措施、持續(xù)抓好安全監(jiān)管工作上下功夫，制定了安全生產(chǎn)大排查大整治“回頭看”工作實(shí)施方案，堅(jiān)決把各項(xiàng)監(jiān)管落實(shí)到位，進(jìn)一步鞏固大排查大整治工作活動(dòng)成果。同時(shí)，利用班前會(huì)、微信群等開展形式多樣安全警示教育活動(dòng)，促進(jìn)干部員工安全責(zé)任意識(shí)不斷提升。

抓成本管理促效益。該公司不斷細(xì)化生產(chǎn)成本管控指標(biāo)，修改完善了績效考評(píng)管理辦法，健全、完善了全員績效考核體系，提高全員工作效率和積極性。嚴(yán)格執(zhí)行物資交舊領(lǐng)新、月度材料計(jì)劃上報(bào)及領(lǐng)用審批制度，對(duì)各單位上報(bào)材料采購計(jì)劃嚴(yán)格審核，確保材料采購準(zhǔn)確無誤，有預(yù)見性，切實(shí)滿足生產(chǎn)的需要，從源頭杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

抓煤質(zhì)管理提效益。該公司從煤炭開采、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)入手，不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管控。在生產(chǎn)現(xiàn)場通過改頂撇底，合理控制采高的方式，減少對(duì)矸石段的破碎，從而減少原煤含矸量。加大皮帶上倉手選矸石力度，安排專人挑選矸石，嚴(yán)格控制矸石、雜物等混入儲(chǔ)煤棚，最大限度提高煤質(zhì)，9月份以來，煤質(zhì)有了明顯提升。（梁興邦）