自“贏在中層、干在基層”活動開展以來，棗莊市臺兒莊區(qū)泉興水泥公司干部員工上下同心、干勁十足，活動開展如火如荼，各項工作快速平穩(wěn)向前推進(jìn)。

突出黨建引領(lǐng)，發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)。按照活動方案要求，公司黨政班子通過參加班前會、現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場提問、談心談話等形式，下沉生產(chǎn)一線，瞄準(zhǔn)安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、項目建設(shè)等方面問題，找癥結(jié)、定措施、抓落實。活動開展以來，基層員工工作積極性全面提高，各項工作開展緊鑼密鼓、有條不紊。其中，8月份，礦山完成公司下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)，突破歷史最高；混合料銷量超額完成月度任務(wù)、再創(chuàng)歷史新高；9月份持續(xù)向好。

突出效益為先，精準(zhǔn)施策助力。面對二線拆除、新線建設(shè)等任務(wù)繁重現(xiàn)狀，該公司咬定全年目標(biāo)任務(wù)不放松，提出“不到年末最后一秒不放棄”的口號，精準(zhǔn)施策，分解目標(biāo)，對癥下藥，制定切實可行的工作措施，確保實現(xiàn)一線熟料電耗56kwh/t、三線熟料電耗50kwh/t，1#窯、3#窯運轉(zhuǎn)率100%，主機(jī)設(shè)備零故障停機(jī)。圍繞技改節(jié)能降耗、穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、加強(qiáng)成本管控、努力提升銷售量價水平七大方面，制定34項具體措施，機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)率和修舊利廢率得到不斷提高。持續(xù)跟蹤措施落實，加大考核力度，全面提升全員工作效率，為公司提質(zhì)增效打下堅實的基礎(chǔ)。

突出安全第一，狠抓現(xiàn)場管理。該公司始終堅守安全底線，嚴(yán)格貫徹落實《開展提升運輸深入排查整治活動實施方案》《迎接黨的二十大安全“守衛(wèi)戰(zhàn)”工作方案》等文件要求，強(qiáng)化隱患排查力度，制定安全環(huán)保現(xiàn)場排查動態(tài)記錄，截至9月22日，距離安全環(huán)保自查提升目標(biāo)15000條，還有6371條。詳細(xì)制定外委管控措施，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”，持續(xù)強(qiáng)化三線均化庫加固、水泥庫清庫、新線建設(shè)等工程安全風(fēng)險管控，不斷提升安全管控水平，為黨的二十大勝利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。（顏瑜）