汛期來臨之際，南郊熱電公司早部署、早預(yù)防、早落實，不斷優(yōu)化組織管理，扎實推進隱患排查，優(yōu)先保障物資供應(yīng)，全力筑牢雨季“三防”安全堤。

組織領(lǐng)導(dǎo)到位。該公司建立健全應(yīng)急管理組織體系，制定下發(fā)了《雨季“三防”實施方案》《防汛防臺風專項應(yīng)急預(yù)案》《異常暴雨現(xiàn)場處置方案》，成立雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急救援指揮部，建立自上而下的公司、部室、班值三級聯(lián)動雨季“三防”工作應(yīng)急組織體系。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，同時加強異常天氣預(yù)警預(yù)報，對天氣變化做到及時掌握、超前預(yù)警，做好相應(yīng)的防范工作。

排查預(yù)防到位。按照“預(yù)防為主”原則，該公司組織各部室負責人開展全覆蓋、地毯式隱患排查，重點檢查公司廠房、煤場、泵房、倉庫、油區(qū)、地下輸煤皮帶、電纜隧道、河道等場所的落水管、排水溝。同時，對檢查出的問題，要求相關(guān)部室抓緊落實、限期整改，安全環(huán)保部逐條跟蹤督促，形成閉合管理。

物資保障到位。為保障雨季“三防”物資充足，支持相關(guān)工作順利進行，該公司加強防汛物資管理，在雨季來臨前，提前安排相關(guān)部室對所管轄的抽水泵、照明燈、編織袋、鐵鍬、雨衣、膠靴等防汛防洪搶險物資進行梳理，并專庫存放、建立臺賬、明確數(shù)量，對缺失或損壞的防汛物資提前進行補給更換，確保汛期各類物資充足、完好備用。（栗 舟）