申豐水泥公司把“解決問題、服務(wù)民生、融合共促”作為衡量工作成效的重要標(biāo)尺，有的放矢，精準(zhǔn)發(fā)力，扎實(shí)推動主題教育走深走實(shí)。

破解難題在行動。該公司組建了聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)小組，聚焦煤耗、電耗、臺時等關(guān)鍵指標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力，通過加強(qiáng)源頭管控、優(yōu)化工藝操作，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降9.43千克；突出抓好以1#窯為主的生產(chǎn)策略，實(shí)施了多項(xiàng)節(jié)電技術(shù)改造，噸熟料綜合電耗同比下降8.47度、噸水泥綜合電耗同比下降1.58度；完成了預(yù)熱器下料管、撒料板等關(guān)鍵部位升級改造，雙窯平均日產(chǎn)同比大幅提升250噸。

調(diào)研服務(wù)在行動。廣泛開展調(diào)查研究，不遺余力為員工辦實(shí)事、解難事。制定了《食堂食材采購驗(yàn)收管理辦法》，顯著提升了食材采購質(zhì)量和綜合性價比；為員工澡堂安裝了空氣能熱水器，徹底解決了員工洗浴難題；抽調(diào)公司內(nèi)部人員組建了臨時粉刷隊(duì)，分步驟實(shí)施“墻體煥新”行動，改善了員工辦公和生活環(huán)境。

黨建引領(lǐng)在行動。廣泛開展“我為發(fā)展獻(xiàn)良策、解難題、建新功”主題實(shí)踐活動，嚴(yán)格落實(shí)“邊學(xué)習(xí)邊檢視邊整改”有關(guān)要求，動態(tài)更新問題清單，累計查找問題9個，制定整改措施23條，全部在期限內(nèi)整改完成。突出抓好“一支部一品牌”創(chuàng)建，“黨建引領(lǐng)、砂石筑夢”“情系安全、服務(wù)生產(chǎn)”等支部品牌逐漸深入人心。（鄧一龍）