大興礦業(yè)公司緊緊圍繞實現(xiàn)管理效益最大化思路，狠抓內部挖潛，堵塞管理漏洞，為推動礦井高質量發(fā)展蓄勢賦能。

擰緊材料管控“節(jié)約閥”。該公司定期組織召開生產(chǎn)材料計劃審核會議，科學合理地制定材料采購計劃。綜合運用井下材料回收、修舊利廢、自制加工等方式，做好降本增效文章。上半年回收各類物資折合資金50余萬元，通過修舊利廢和自制加工節(jié)約費用51余萬元。

緊握技術創(chuàng)新“金鑰匙”。2024年上半年申請實用新型國家級專利6項，評出工作創(chuàng)新7項,其中《2北303工作面輔助推移溜子創(chuàng)新》獲得集團管理創(chuàng)新一等獎，《2北303工作面頂板加固研發(fā)》、《液壓支架智能化模塊檢測、維修裝置的研發(fā)及應用》獲得集團技術創(chuàng)新二等獎，以技術創(chuàng)新推動安全高效生產(chǎn)。

嚴把物資驗收“質量關”。該公司制定下發(fā)了《關于采購物資質量驗收入庫的管理規(guī)定》，劃分五個專業(yè)驗收管理小組，明確物資驗收要求、物資供貨時間及技術要求和驗收入庫程序，嚴格驗收及入庫責任追究制度，切實提高服務意識和驗收質量，堵塞驗收漏洞，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。（梁興邦）