沃豐水泥公司緊緊圍繞生產(chǎn)安全任務(wù)目標(biāo)，堅定信心、加壓奮進(jìn)，全力決戰(zhàn)四季度，打好年底“收官戰(zhàn)”。

提升安全意識，擰緊思想“總開關(guān)”。該公司制定下發(fā)了《四季度安全活動方案》《安全培訓(xùn)及警示教育方案》等文件，開展手書安全承諾書、“晨會”我來講安全、觀看安全警示片等活動，進(jìn)一步提升員工的安全意識。同時，公司班子成員走進(jìn)班前會開展安全幫包、安全宣講活動，為員工算好安全生產(chǎn)“經(jīng)濟(jì)賬”“生命賬”“家庭賬”，擰緊干部員工思想上的“總開關(guān)”。

排查安全隱患，打好隱患“殲滅戰(zhàn)”。該公司在加大班組自查、部門檢查、領(lǐng)導(dǎo)巡查的基礎(chǔ)上，成立隱患排查專項小組，定期對生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、工藝流程等進(jìn)行全面細(xì)致排查。對排查出的隱患進(jìn)行分類管理，建立整改臺賬，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，進(jìn)行全程跟蹤管理。并對隱患整改情況適時開展“回頭看”活動，切實打好隱患“殲滅戰(zhàn)”。

加強安全管理，構(gòu)筑監(jiān)管“高壓線”。明確各層級管理人員、一線員工在工作中的具體職責(zé)，加強對重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的安全監(jiān)管，實行專人專崗負(fù)責(zé)制，形成齊抓共管的良好局面。對安全責(zé)任落實不到，違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行頂格處罰，并在“評先樹優(yōu)”上實行一票否決，確保安全生產(chǎn)萬無一失。（張強 李會）