近日，華沃水泥公司積極落實(shí)集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神，大力弘揚(yáng)“誓爭(zhēng)一流、唯旗是奪”的進(jìn)取精神和“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)，從生產(chǎn)管理、市場(chǎng)拓展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、安全環(huán)保管理等多方面精準(zhǔn)發(fā)力，確保達(dá)成全年任務(wù)目標(biāo)。

強(qiáng)化生產(chǎn)管理舉措，保障穩(wěn)定運(yùn)行。建立原材料采購(gòu)價(jià)格監(jiān)測(cè)體系，密切留意原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，在確保原材料質(zhì)量的前提下，降低采購(gòu)成本。優(yōu)化工藝參數(shù)組合，調(diào)整水泥組分與細(xì)度配比，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)控制。拓展替代燃料的應(yīng)用范圍，挑選含有熱量且含硫量低的原材料，爭(zhēng)取讓煤耗同比下降3%。推進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)攻堅(jiān)行動(dòng)，力求煤耗、電耗、余熱發(fā)電量等關(guān)鍵指標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上取得新突破，努力進(jìn)入集團(tuán)先進(jìn)行列。

深耕市場(chǎng)拓展領(lǐng)域，提升品牌影響力。深入剖析各區(qū)域市場(chǎng)的需求變化、價(jià)格走勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況，及時(shí)制定相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)策略。重點(diǎn)突破袋裝水泥及低堿水泥、特種骨料市場(chǎng)，努力使袋裝銷量占比提升至15%以上，高附加值產(chǎn)品銷量占比提升至30%。加強(qiáng)與大型建筑企業(yè)、市政工程單位的合作，成立專項(xiàng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保棗莊機(jī)場(chǎng)、濟(jì)棗高鐵等重點(diǎn)項(xiàng)目供貨及時(shí)率和客戶滿意度均達(dá)到100%。建立庫(kù)存預(yù)警與市場(chǎng)預(yù)判聯(lián)動(dòng)機(jī)制，每日分析市場(chǎng)供需、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格，精準(zhǔn)把握銷售節(jié)點(diǎn)，確保銷售量?jī)r(jià)齊升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

加速轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，培育發(fā)展新動(dòng)能。加快推進(jìn)35kV變電站項(xiàng)目建設(shè)，認(rèn)真抓好整體設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試等流程管控，確保項(xiàng)目順利竣工。深入調(diào)研論證分散式風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目，剖析項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)和深遠(yuǎn)意義，逐漸減少對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴。深化燃料替代工作，擴(kuò)大廢紡、廢舊輪胎的應(yīng)用，研究木屑、秸稈等生物質(zhì)燃料替代使用的可能性，進(jìn)一步推動(dòng)能源的綠色轉(zhuǎn)型。推進(jìn)傳統(tǒng)電機(jī)更新為永磁電機(jī)工作，深化熱解炭黑技術(shù)攻關(guān)，培育節(jié)能降碳新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

加強(qiáng)安全環(huán)保管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)、檢修的實(shí)際情況，加大對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)及薄弱環(huán)節(jié)的全面檢查力度，確保安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。層層壓實(shí)安全責(zé)任，細(xì)致明確各級(jí)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)及要求，系統(tǒng)消除安全生產(chǎn)隱患，做到問(wèn)題查找全覆蓋、無(wú)死角，風(fēng)險(xiǎn)防范可控，全面守住安全生產(chǎn)防線。加強(qiáng)污染物排放控制，提升環(huán)保治理效能，實(shí)現(xiàn)無(wú)組織排放動(dòng)態(tài)清零、污染物達(dá)標(biāo)排放率100%。（李靜）