近期，沃豐水泥公司錨定“安全、市場(chǎng)、降本、項(xiàng)目”等攻堅(jiān)方向，聚焦重點(diǎn)發(fā)力，確保將集團(tuán)上半年經(jīng)營分析會(huì)會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的制勝實(shí)招，以實(shí)干篤行向著全年目標(biāo)任務(wù)沖刺。

筑牢安全根基，守穩(wěn)發(fā)展“生命線”。以“治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”為總綱，縱深推進(jìn)“全員安全素質(zhì)能力提升”工程，將安全責(zé)任深植每名員工心底。通過高頻次安全“體檢”與常態(tài)化安全技能培訓(xùn)，淬煉從業(yè)人員的安全責(zé)任意識(shí)與標(biāo)準(zhǔn)化操作硬功夫，讓生產(chǎn)全流程始終在安全可控、規(guī)范高效的軌道上運(yùn)行，為企業(yè)發(fā)展筑牢不可逾越的安全屏障。

破局開拓市場(chǎng)，搶占競(jìng)爭(zhēng)“新高地”。針對(duì)新產(chǎn)品入市較短、市場(chǎng)占有率較低的現(xiàn)狀，聚焦外圍市場(chǎng)精準(zhǔn)發(fā)力，實(shí)施差異化價(jià)格策略，打出提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的組合拳。優(yōu)化港口囤貨與客戶自提管理，用激勵(lì)政策撬動(dòng)自提量增長(zhǎng)，有效降低上港成本；統(tǒng)籌混合料與骨料銷售布局，在銷量與價(jià)格間找到最優(yōu)平衡點(diǎn)；借力行業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái)強(qiáng)化水泥骨料協(xié)同聯(lián)動(dòng)，深挖市場(chǎng)潛能，推動(dòng)盈利能力持續(xù)提升。

精耕降本增效，激活內(nèi)生“動(dòng)力源”。全流程擰緊效益閥門，從礦山石灰石的規(guī)范開采與科學(xué)搭配入手，筑牢熟料與骨料的質(zhì)量根基；嚴(yán)把原材料入口關(guān)，加密抽檢頻次、強(qiáng)化留樣管理與驗(yàn)收考核，讓每一分成本都花在刀刃上。全員樹立“過緊日子”思想，巧用平谷電價(jià)政策，加大低價(jià)及負(fù)價(jià)原材料使用，持續(xù)為生產(chǎn)成本“瘦身”；常態(tài)化開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，強(qiáng)化政策研究與運(yùn)用，為運(yùn)營質(zhì)效注入源源不斷的智慧動(dòng)能。

決勝重點(diǎn)項(xiàng)目，打造轉(zhuǎn)型“新引擎”。濟(jì)棗高鐵設(shè)施遷建是當(dāng)前必須啃下的“硬骨頭”，公司嚴(yán)控施工安全與質(zhì)量，確保變電站、油庫等遷建任務(wù)圓滿完成。加速推進(jìn)替代燃料、污染土利用、SCR脫硝技改等項(xiàng)目立項(xiàng)與環(huán)評(píng)手續(xù)辦理，積極申報(bào)補(bǔ)助資金；全面論證拓展替代燃料品類，推動(dòng)項(xiàng)目高效升級(jí)。持續(xù)深化高校合作，推進(jìn)水泥助磨劑、礦化劑試驗(yàn)及磷石膏利用、超細(xì)材料研發(fā)，讓技術(shù)創(chuàng)新成為效益增長(zhǎng)的“金鑰匙”。（張強(qiáng)）