泉興水泥公司緊扣“人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”理念，以“選育用”全鏈條管理為抓手，在優(yōu)“選”、精“培”、善“用”中構(gòu)建人才成長(zhǎng)“快車(chē)道”，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)注入澎湃動(dòng)能。

“選”字為先，建好成長(zhǎng)“蓄水池”

“要讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)?！比瞬抨?duì)伍建設(shè)，首在“選賢與能”。該公司將“公平、公正、公開(kāi)”貫穿人才選拔全程，構(gòu)建“能者上、優(yōu)者進(jìn)”的競(jìng)爭(zhēng)格局。近年來(lái)，公開(kāi)競(jìng)聘如同一面面明鏡，照見(jiàn)真才實(shí)學(xué)——讓優(yōu)秀的管理干部及專(zhuān)業(yè)人才從競(jìng)聘者中脫穎而出，讓“活水”源源不斷匯入人才“蓄水池”。

制度建設(shè)是人才選拔的“壓艙石”?！秿徫黄溉螀f(xié)議》劃定責(zé)任“坐標(biāo)圖”，《薪酬管理辦法(試行)》豎起價(jià)值“度量衡”，《專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人員聘任實(shí)施方案》搭建成長(zhǎng)“階梯表”……一套套精密“組合拳”，推動(dòng)人才管理從“大水漫灌”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)滴灌”，正如員工所言：“在這里，努力有‘加分項(xiàng)’，成長(zhǎng)有‘進(jìn)度條’，只要肯干，處處都是舞臺(tái)?！?/span>

“育”字為要，鋪好成長(zhǎng)“進(jìn)步梯”

公司注重因才施教，為管理人才和技術(shù)人才分別設(shè)置職業(yè)路徑，實(shí)施“晉升雙通道”。每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)方式，持續(xù)提升全員綜合素質(zhì)。尤其是專(zhuān)業(yè)骨干有計(jì)劃的輪崗磨煉，在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問(wèn)題中經(jīng)風(fēng)雨、練本領(lǐng)。近年來(lái)，培養(yǎng)了5名高層管理干部充實(shí)到集團(tuán)及其他公司，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐；全國(guó)勞模、省級(jí)榜樣、市級(jí)勞模、齊魯大工匠、魯班工匠、首席技師......等榮譽(yù)接踵而至。

以勞模創(chuàng)新工作室為“育苗圃”，打造技術(shù)攻堅(jiān)與人才孵化的“雙梯臺(tái)”。近年來(lái)共計(jì)完成創(chuàng)新項(xiàng)目近100項(xiàng)，取得國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利近30項(xiàng)，其中近10項(xiàng)獲得全國(guó)建材機(jī)械行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，20余項(xiàng)獲得省市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)效益8000余萬(wàn)元。3人獲評(píng)高級(jí)職稱(chēng)，20人晉升中級(jí)職稱(chēng)，15人考取二級(jí)技師資格，20人考取一級(jí)高級(jí)技師資格，這份“人才創(chuàng)新成績(jī)單”見(jiàn)證著人才成長(zhǎng)與技術(shù)攻堅(jiān)同頻共振。

“用”字唯實(shí)，鼓足成長(zhǎng)“動(dòng)力源”

該公司堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，以實(shí)績(jī)論英雄；倡導(dǎo)“極致”工作理念，以嚴(yán)格的制度打造過(guò)硬作風(fēng)，以過(guò)硬作風(fēng)確保工作高效完成。堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，在薪酬分配及榮譽(yù)推薦上傾斜一線(xiàn)，均與貢獻(xiàn)成正比。加大效能監(jiān)察，對(duì)工作失職人員嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處罰，讓“憑能力上崗、按貢獻(xiàn)取酬”成為全員共識(shí)，在公司內(nèi)切實(shí)形成了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。他們推行“教育加分制”，對(duì)取得安全工程師等專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)的職工，給予個(gè)人績(jī)效加分及部門(mén)評(píng)優(yōu)傾斜；定期更新技術(shù)、技能“人才庫(kù)”，根據(jù)技術(shù)攻堅(jiān)表現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整培養(yǎng)資源，形成“領(lǐng)軍人才牽頭、骨干協(xié)同、青年練兵”的立體化人才梯隊(duì)；以國(guó)家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)，定期開(kāi)展技師、高級(jí)技師等資格考核，形成“人人皆可成才、人人盡展其才”的生動(dòng)局面。在這里，員工既能通過(guò)實(shí)干“摘到業(yè)績(jī)的桃子”，又能清晰看見(jiàn)職業(yè)發(fā)展的“晉升梯子”，在公司搭建的廣闊舞臺(tái)上，讓努力有回報(bào)、成長(zhǎng)有方向。

從“選才智慧”，到“育才匠心”，再到“用才實(shí)效”，泉興水泥公司以“選培用”的組合拳，在發(fā)展的土壤中培育出一片人才“熱帶雨林”。這里沒(méi)有“躺平”的土壤，只有“攀登”的階梯；沒(méi)有“天花板”的束縛，只有“星河”的召喚。未來(lái)，公司將繼續(xù)深耕人才“沃土”，讓更多“千里馬”在泉興賽道上競(jìng)相奔騰?。惡憷伲?/span>